Visionäre Strategien, flexible Organisationsstrukturen sowie exzellente Führungskräfte und Spezialisten machen den Unterschied.

Mit dem Wissen um strategische und strukturelle Herausforderungen, denen sich das Management von Unternehmen aller Größenordnungen stellen muss, arbeiten wir für den unternehmerischen Erfolg unserer Auftraggeber.

Beratungs- und Branchenexpertise

TROCKLE Unternehmensberatung ist seit über 20 Jahren führender
Beratungsspezialist in den Geschäftsfeldern:

Executive Search/Recruitment, Strategie- und Organisationsberatung

sowie Human Resources (HR)-Consulting.

 

In den Branchen Pharmazeutische Industrie, Biotechnologie, Medizintechnik, Medizinprodukte, Diagnostik und in weiteren ausgesuchten Branchen verfügen wir über eine umfangreiche Marktexpertise und ein tiefes Verständnis der betrieblichen Funktionsbereiche.

BLOG: Denken Sie einmal darüber nach...

Denkanstöße, Meinungen und Handlungsempfehlungen zu Management- und Karrierethemen

Transformationale Führung 

Nachdem viele Unternehmen in den letzten Jahren die Modelle der Transaktionalen Führung (vor allem: Situativer Führungsstil) propagiert und ihre Führungskräfte dementsprechend trainiert haben, rückt seit einiger Zeit das Konzept der Transformationalen Führung stärker in den Vordergrund.

Auslöser dafür sind empirische Untersuchungen über den Einfluss dieses Führungsstils auf den wirtschaftlichen Unternehmenserfolg. In diesen Studien wird aufgezeigt, dass Unternehmen mit transformationalem Führungsmodell höhere Wachstumsraten und Rendite erzielen.

 

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Transformationale Führung - Resümee

In unserem letzten Beitrag zur Transformationalen Führung haben wir die Frage gestellt, warum die bisher sehr lange praktizierten Führungskonzepte der Transaktionalen Führung (z.B. der Situative Führungsstil) nicht mehr als ausreichend erscheinen.

Dazu haben wir ausgeführt, dass die Transformationale Führung zwar auf dem Konzept der Transaktionalen Führung aufbaut, aber dann doch darüber hinaus geht und versucht, durch das Ansprechen von Emotionen das Bewusstsein und Verhalten der Mitarbeiter auf eine “höhere“ Ebene zu bringen.

 

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Fluktuation als Chance

Unternehmensleiter und Personalmanager sind in der Regel stolz auf eine niedrige Fluktuationsrate.

Oft zu recht, da es ihnen offensichtlich gelingt, Ihre Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden. Im Gegensatz dazu geraten Verantwortliche in Erklärungsnot, wenn sie über hohe Fluktuationsraten berichten müssen.

Dass Fluktuation nicht nur negative Folgen nach sich ziehen muss, sondern auch positive Aspekte und sogar Chancen beinhalten kann, soll im Folgenden kurz beleuchtet werden.

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